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Será a inteligência um talento nato ou adquirido? Será possível desenvolvê-la? Haverá vários tipos de inteligência ou ela é única?

O mundo pode ser sempre olhado de diversas e diferentes perspectivas.

Habituei-me, por força da própria atividade profissional, a olhá-lo, frequentemente, numa perspectiva de “dar” e “receber”, de “input” e “output”, de “recursos consumidos” e “resultados produzidos”, ou seja, numa perspectiva de “valor acrescentado” e de “resultados líquidos”.

A ideia básica de construir comportamentos na “área produtiva”  e social existe há milhares de anos.

Começou provavelmente no grupo restrito de indivíduos com laços consanguíneos (família) e foi-se alargando à medida que os grupos e sociedades se foram também alargando, em número de indivíduos e de complexidade de funcionamento.

Quem é que de nós nunca teve aquela sensação de ter feito o que não queria ou devia, numa determinada situação? Tinha inicialmente pensado fazer uma coisa e acabou a fazer outra? O mais adequado seria dizer A e disse B? Para não falar do ter-se esquecido de dizer ou fazer?

Os instintos comandam, directa ou indirectamente, a maioria dos comportamentos humanos, tal como acontece com a generalidade dos outros animais embora nem sempre tenhamos consciência disso e, até, por vezes, estejamos convencidos do contrário.

O processo de liderança de pessoas no futuro não será muito diferente do de hoje, como este não é muito diferente do de há séculos atrás. A natureza humana permanece basicamente a mesma.
Contudo, o contexto de liderança será muito diferente. Assim, o estilo e a forma, e, consequentemente algumas competências necessárias para liderar, assumirão também formas diferentes.

Nada mais próximo, ou pelo menos mais potencialmente próximo, que a estratégia e a estupidez.